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George C. Marshall

George C. Marshall

introduction

L'une des figures les plus importantes du 20e siècle, George C. Marshall a exercé une grande influence pendant la Seconde Guerre mondiale et les années d'après-guerre. Les présidents américains et les membres du Congrès, ainsi que les dirigeants mondiaux, ont écouté Marshall en raison de son honnêteté, de son équité et de sa fiabilité. Ses qualités personnelles de caractère altruiste, de patriotisme, de leadership, d'intégrité et de compassion humaine ont été admirées par les personnes qui ont travaillé avec lui.En tant que chef d'état-major de l'armée américaine pendant la guerre, le général Marshall a levé et préparé les forces terrestres et aériennes pour aider les Alliés à mener la guerre la plus destructrice de l'histoire, contre les nations de l'Axe que sont l'Allemagne, l'Italie et le Japon. Mais Marshall détestait la guerre. Lorsqu'il a servi comme secrétaire d'État après la guerre, il a proposé d'aider les pays européens à reconstruire leurs économies et à reconstruire la paix. Une mesure d'un homme devrait inclure quelques-unes des nombreuses déclarations de ceux qui l'ont connu et travaillé avec lui, et ceux qui considèrent George C. Marshall comme leur modèle dans la fonction publique. Le président Harry S. Truman considérait George C. Marshall comme le plus grand homme qu'il ait connu. L'ancien Premier ministre britannique Winston Churchill a déclaré :

"Il y a peu d'hommes dont les qualités d'esprit et de caractère m'ont autant impressionné que celles du général Marshall... C'est un grand Américain, mais il est bien plus que cela... Il a toujours lutté victorieusement contre le défaitisme, le découragement et désillusion. Les générations futures ne doivent pas oublier ses réalisations et son exemple.

Churchill a également appelé Marshall le «véritable architecte de la victoire» sur le théâtre ouest-européen de la Seconde Guerre mondiale.

Se référant au secrétaire d'État de l'époque, Colin Powell, le président George W. Bush a déclaré ce qui suit lors du séminaire du prix George C. Marshall ROTC sur la sécurité nationale au Virginia Military Institute (VMI) en avril 2002 :

« Un seul autre général de l'armée a occupé le poste de secrétaire d'État, et c'était George Marshall lui-même - le cadet le plus haut gradé de VMI dans la classe de 1901. En tant que chef d'état-major de l'armée, le général Marshall est devenu l'architecte de la victoire de l'Amérique dans le Deuxième Guerre mondiale. Il s'est battu avec ténacité contre nos ennemis, puis a travaillé tout aussi dur pour assurer la paix.

En recevant le prix de la Fondation George C. Marshall en novembre 2004, le secrétaire d'État Powell a déclaré :

« George C. Marshall était un trésor national, tout comme la George C. Marshall Foundation. L'impressionnant musée et bibliothèque de la fondation et ses merveilleux programmes éducatifs garantissent que l'héritage de Marshall perdure pour inspirer les nouvelles générations de dirigeants.

On se souvient de George C. Marshall pour bien plus que le « plan Marshall » qui a sauvé l'Europe et d'autres pays après la Seconde Guerre mondiale. Soldat américain de la Première et de la Seconde Guerre mondiale ainsi qu'homme d'État, Marshall a servi les États-Unis toute sa vie d'adulte.

Jeunesse : 1880-1901

George Catlett Marshall est né le 31 décembre 1880 à Uniontown, en Pennsylvanie, et a vécu chez ses parents jusqu'en 1901. George était un cousin éloigné de John Marshall, l'ancien juge en chef de la Cour suprême. George était le plus jeune de quatre enfants et était extrêmement timide et réservé pendant sa jeunesse. De septembre 1897 à juin 1901, il fréquente le Virginia Military Institute à Lexington, Viginia. Sa spécialité était le génie civil et il a rejoint la fraternité Kappa Alpha en 1901. Il a joué au football universitaire en 1900 et a été premier capitaine (c'est-à-dire commandant des cadets) en 1900 et 1901.

Marshall s'est toujours classé premier dans la discipline militaire et à mi-chemin académiquement. Il est diplômé 15e sur 34 dans la classe de '01. Marshall a dit un jour : « Ce que j'ai appris à VMI, c'est la maîtrise de soi, la discipline, afin que tout soit enraciné. J'ai aussi appris le problème de la gestion des hommes.Jeune officier : 1902-1917

En septembre 1901, Marshall a été examiné pour une commission de l'armée à Governors Island, New York. Il a été nommé sous-lieutenant dans l'infanterie et est devenu commandant des étudiants de l'Académie militaire de Danville à Danville, en Virginie.

Au début de 1902, George C. Marshall a épousé Elizabeth "Lily" Coles de Lexington, Virginie. Ils n'avaient pas d'enfants. Il se rapporta à Fort Myer, en Virginie, et reçut l'ordre de rejoindre le 30e régiment d'infanterie aux Philippines en mai 1902. Pendant la Première Guerre mondiale, Marshall fut promu capitaine alors qu'il servait en France. Il a reçu des éloges pour sa planification de l'opération de Cantigny, ainsi que des offensives de Saint-Mihiel et de Meuse-Argonne.Mi-carrière : 1918-1938

De 1919 à 1924, il a été aide de camp du général John J. Pershing à Washington, DC, tout en devenant lieutenant-colonel en août 1923. Marshall a continué à gravir les échelons alors qu'il passait d'une mission à l'autre dans de nombreux États américains et dans le monde. . Elizabeth est décédée le 27 septembre 1927. Marshall s'est remarié en 1930 avec Katherine Tupper Brown. Cette union est également restée sans enfant. Marshall est promu brigadier général en octobre 1936 et continue d'être promu.Seconde Guerre mondiale : 1939-1945En septembre 1939, le major-général Marshall était devenu chef d'état-major. En août 1941, il assista à la Conférence sur la Charte de l'Atlantique avec FDR et Churchill à Terre-Neuve, puis à une autre en décembre 1941-janvier 1942, suivie de la Conférence Arcadia avec le président et Churchill à Washington, DC. Ces réunions de haut niveau furent suivies de voyages à Grande-Bretagne pour des discussions avec Churchill. Une décision critique a été prise; Marshall était opposé au projet de débarquement allié en Sicile que Churchill favorisait, préférant une attaque transmanche de la Grande-Bretagne vers la France - qui deviendra plus tard la célèbre invasion de la Normandie le 6 juin 1944. Marshall a été promu général cinq étoiles de l'armée en décembre 1944. Il a assisté à tous les conseils de guerre clés avec FDR et Churchill, notamment :

  • la Conférence de Casablanca avec FDR et Churchill au Maroc ;
  • Conférence de Téhéran avec FDR, Churchill et Staline en Iran ;
  • La conférence de Yalta avec FDR, Churchill et Staline en URSS ; et le
  • Conférence de Potsdam avec Truman, Atlee et Staline en Allemagne.
  • Après la guerre, Marshall a pris sa retraite en novembre 1945. Il avait 65 ans, après avoir servi 45 ans dans l'armée.Diplomate : 1946-1948La période d'après-guerre a fait germer ses propres problèmes. Alors que l'Europe se relevait des cendres de la guerre et que l'Amérique célébrait et recevait ses fils et ses filles de service, le président Truman avait encore besoin de quelques bonnes personnes. La retraite de Marshall n'a guère duré plus d'une semaine lorsqu'il a de nouveau été appelé à servir. Avec la défaite du Japon en 1945, un vide de pouvoir s'est formé en Chine. La guerre civile s'était transformée en révolution impliquant le gouvernement nationaliste de Chiang Kai-shek et les forces communistes de Mao Zedong. Marshall a été nommé chef de la mission américaine en Chine avec le rang d'ambassadeur. Marshall était maintenant le représentant spécial du président Truman. L'ambassadeur est parti immédiatement pour la Chine pour des réunions avec des responsables chinois nationalistes et communistes, dans une tentative de médiation de la guerre civile là-bas. L'immense pays est devenu un État communiste.Marshall est devenu secrétaire d'État en janvier 1947 et est resté à ce poste jusqu'en janvier 1949. Le secrétaire d'État Marshall a prononcé son célèbre discours sur l'European Recovery Act (Plan Marshall) au début de l'Université de Harvard le 5 juin 1947. Marshall était l'architecte du plan de aide les nations européennes à partir d'avril 1948. Après de nombreux voyages officiels internationaux, il démissionne de son poste de secrétaire d'État en janvier 1949 à l'âge de 69 ans.

    Missions finales : 1949-1959

    À sa retraite du poste de secrétaire d'État, Marshall est immédiatement devenu président de l'American Battle Monuments Commission, poste qu'il a conservé jusqu'à sa mort en 1959. Marshall a été réintégré au service actif dans l'armée en mars 1949. Il a également été nommé chef de la Croix-Rouge américaine de septembre 1949 à septembre 1950. La guerre de Corée a commencé lorsque la Corée du Nord a déclaré la guerre à la Corée du Sud le 25 juin 1950. Le 12 septembre, Marshall a été invité à exercer les fonctions de secrétaire à la Défense, poste auquel il est resté jusqu'à Septembre 1951. En décembre 1953, Marshall a reçu le prix Nobel de la paix 2007 : prix] à Oslo, en Norvège, pour son travail sur le plan Marshal et son service pour la paix et le relèvement après la Seconde Guerre mondiale. L'objectif de Marshall était d'atteindre les nations d'Europe de l'Est et de gagner une communauté de nations en tant que partenaires. L'idée s'est étendue à l'Europe et à l'Eurasie. L'idée persiste dans la période d'après-guerre froide, une opportunité sans précédent, non pas de faire avancer la politique d'une nation en particulier, mais de faire progresser le bien-être de tous les pays.ÉpilogueAprès une longue et illustre carrière au service de son pays, George Catlett Marshall est décédé à l'hôpital Walter Reed de Washington, DC, le 16 octobre 1959. Une biographie normale s'arrêterait à la mort du sujet, mais il y a plus à dire sur Georges Marshall. Son héritage de service établissant des relations internationales pacifiques continue d'inspirer le leadership mondial d'aujourd'hui. Le 10e anniversaire du Centre européen d'études de sécurité George C. Marshall à Garmisch, en Allemagne, a été célébré en 2003. La mission du centre est de favoriser un environnement plus stable environnement sécuritaire en faisant progresser les institutions et les relations démocratiques, en particulier dans le domaine de la défense ; promouvoir une coopération sécuritaire active et pacifique; et renforcer les partenariats durables entre les nations d'Amérique du Nord, d'Europe et d'Eurasie. Le Centre Marshall forme le lien entre l'OTAN et le « Partenariat pour la paix » sur le continent européen et dans le monde. Des dirigeants du monde entier ont assisté à la cérémonie : ministres de la Défense, chefs d'état-major, ministres et ambassadeurs, dont beaucoup ont étudié à l'institution. L'Amérique était représentée par le vice-président Dick Cheney, le secrétaire à la Défense Donald Rumsfeld, entre autres. Près de 50 ans après le décès de George Marshall, son héritage continue de servir de fondement à la diplomatie occidentale dans le monde moderne.


    Georges Marshall

    Georges Marshall (1880-1958) était un commandant militaire et secrétaire d'État américain entre 1947 et 1949. Il est surtout connu pour le programme européen de relance, ou « Plan Marshall » qui porte son nom.

    Né en Pennsylvanie dans une famille aisée de la classe moyenne, Marshall a fait ses études dans une académie militaire de Virginie, où il a obtenu son diplôme en tête de sa classe. L'année suivante, il obtient une commission dans l'armée américaine. Lorsque les États-Unis sont entrés dans la Première Guerre mondiale en 1917, Marshall a été déployé en France, où il a planifié et commandé des opérations d'infanterie. Il excella dans la planification stratégique et termina la guerre avec le grade de colonel.

    Après la guerre, Marshall est resté dans l'armée, travaillant en formation et en tant que commandant de base. Il poursuit sa montée en grade. Avec le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale, Marshall est nommé chef d'état-major de l'armée américaine. Dans ce rôle, il a supervisé l'expansion, le recyclage et la modernisation de l'armée.

    Aucun individu n'a fait plus pour organiser et préparer l'armée américaine à son implication dans la Seconde Guerre mondiale. Marshall a été impliqué dans la planification et l'autorisation des grandes campagnes et opérations américaines, y compris le débarquement du jour J en 1944. Après avoir pris sa retraite de l'armée à la fin de 1945, Marshall a été envoyé en Chine pour résoudre la guerre civile entre le leader nationaliste Jiang Jieshi et les communistes de Mao Zedong, une mission qu'il n'a pas pu accomplir.

    En janvier 1947, Harry Truman nomme Marshall au poste de secrétaire d'État et le charge de superviser la reconstruction de l'Europe d'après-guerre. Le développement et le soutien de Marshall au programme européen de relance (ERP) l'ont conduit à devenir largement connu sous le nom de plan Marshall. Le succès de l'ERP a conduit Marshall à recevoir l'homme de l'année TIME (1947) et le prix Nobel de la paix (1953).

    Marshall a démissionné de son poste de secrétaire d'État en janvier 1949 et a dirigé la Croix-Rouge américaine pendant un certain temps. En 1950, le déclenchement de la guerre de Corée a conduit Truman à nommer Marshall comme son secrétaire à la Défense. Il a occupé ce poste pendant plus d'un an, supervisant l'expansion militaire américaine et les préparatifs de la guerre en Corée.

    Au début des années 1950, Marshall subit les attaques soutenues de Joseph McCarthy. Dans des livres et des discours, le sénateur du Wisconsin a accusé Marshall d'être un sympathisant communiste impliqué dans une "conspiration à une échelle immense". McCarthy a souligné les réunions de Marshall avec Mao Zedong et d'autres communistes en Chine, suivies de leur victoire en 1949, comme preuve de sa trahison. Figure prudente et digne, Marshall n'a pas répondu à ces attaques au vitriol.

    Après avoir démissionné de son poste de secrétaire à la Défense (septembre 1951), Marshall se retire de la vie publique. Il est décédé à Washington DC en octobre 1959.


    Suivre les traditions familiales

    Marshall venait d'une vieille famille de Virginie. Il était un descendant de John Marshall, le troisième juge en chef de la Cour suprême. Marshall a noté dans les années suivantes (comme rapporté par Lance Morrow dans Smithsonian, qu'il n'approuvait pas les fréquentes références de son père à ce fait, car il pensait qu'il était "à peu près temps que quelqu'un d'autre nage pour la famille". Grand garçon maigre, Marshall a développé un intérêt pour les activités de plein air. Il a décidé de devenir soldat après avoir vu avec quel enthousiasme les troupes de retour dans sa ville après leur service aux Philippines pendant la guerre hispano-américaine (avril à août 1898) étaient accueillies et bien traitées.

    Plusieurs membres masculins de la famille de Marshall, dont son frère aîné Stuart, avaient fréquenté le Virginia Military Institute (VMI). Lorsque Marshall a entendu Stuart - avec qui il ne s'entendait pas très bien - dire à leur mère qu'il espérait que George ne fréquenterait pas le VMI, il a décidé que c'était exactement ce qu'il ferait. Dans une lettre au directeur de l'école, le père de Marshall a écrit : « Je t'envoie mon plus jeune fils. Il est brillant, plein de vie et je pense qu'il s'entendra bien.


    George C. Marshall - Histoire

    Par Eric Hammel

    George Catlett Marshall était le plus grand militaire américain de son âge. Si l'armée des États-Unis avait lancé le 20e siècle avec l'intention spécifique de construire un chef d'état-major pour le mener à la victoire lors de la Seconde Guerre mondiale, elle n'aurait pas pu faire un meilleur travail que ce que la chance a fourni dans les triomphes et les épreuves sur le 40 ans qui ont façonné George Marshall.

    Marshall dans la Grande Guerre

    Né à Uniontown, en Pennsylvanie, le 31 décembre 1880, Marshall entra au Virginia Military Institute avec la classe de 1901, avec laquelle il obtint son diplôme de premier capitaine. Son premier poste en tant que lieutenant d'infanterie fut dans une unité aux Philippines un an après que l'insurrection y eut été réprimée. Après une tournée de deux ans en Oklahoma, Marshall a été sélectionné (à la demande de son mentor, le général de brigade John J. "Black Jack" Pershing) pour étudier dans l'une des premières écoles de service, la School of the Line, à Fort Leavenworth, Kansas. Il excella sur le plan scolaire, réussit un examen de promotion au grade de premier lieutenant et fut affecté d'abord en tant qu'étudiant au Collège d'état-major de l'armée, puis en tant qu'instructeur pendant deux années supplémentaires.

    Cadet George C. Marshall, premier rang, troisième à partir de la gauche, au Virginia Military Institute en 1901.

    Dans les années qui restent avant la Grande Guerre, Marshall a entrepris des missions de routine. Il a pris un congé prolongé à deux reprises, d'abord pour regarder l'entraînement de l'armée britannique au Royaume-Uni, puis pour visiter les champs de bataille de la guerre russo-japonaise en Asie et discuter de tactiques avec des officiers japonais. Il est reparti de ces interactions avec une liste de choses qu'il voulait voir corrigées dans l'armée américaine, parmi lesquelles une pénurie de doctrine de combat de nuit, une technique qu'il a appliquée tout au long de sa carrière. Bien considéré par ses pairs et ses supérieurs comme un venu, mais sans aucune expérience directe de la guerre, Marshall est finalement promu capitaine à la mi-1916.

    Avec une promotion temporaire au grade de lieutenant-colonel, Marshall est arrivé à bord du premier transport de troupes américain à atteindre la France en tant qu'officier adjoint des opérations avec la 1re division d'infanterie. L'arrivée était plus symbolique qu'autre chose, car c'est devenu le travail de Marshall d'entraîner la division à participer à la guerre réelle. Ce qu'il a fait avec un grand succès. Hélas, Marshall était considéré comme trop précieux pour commander des troupes au combat, il a mis fin à la guerre en tant que colonel temporaire sans sang servant d'officier des opérations de la première armée américaine.

    Une amitié avec Stilwell

    Le brillant travail de Marshall en France lui a valu une affectation auprès de son ancien mentor, le général des armées John Pershing, qu'il a servi comme aide de camp pendant cinq ans juste après la guerre. C'était une amitié aussi stimulante pour la carrière que n'importe quel officier de l'armée régulière.

    Le général John J. Pershing (à gauche) et son assistant, le colonel Marshall, photographiés en France, 1918.

    D'un bureau à Washington, le lieutenant-colonel Marshall a été transféré à un bureau en Chine, où il a servi comme officier exécutif d'un régiment d'infanterie basé à Tientsin. C'est ici qu'il a ravivé une amitié avec le major Joseph Stilwell, qui avait servi avec Marshall en France dans l'état-major de la 1re division d'infanterie. La relation de Marshall avec le fougueux mais intellectuel Stilwell est emblématique des relations, forgées au cours d'une longue carrière, qui ont si bien servi l'armée de la Seconde Guerre mondiale lorsque Marshall a pu revenir, pour ainsi dire, élever des officiers qui avaient fait un excellent travail. impression sur lui, dont il admirait particulièrement l'éthique de travail et les processus de pensée.

    Enseigner à 200 futurs généraux

    En 1927, Marshall était instructeur à l'Army War College à Washington Barracks (maintenant connu sous le nom de Fort Lesley J. McNair) à Washington, DC - une mission passionnante qu'il aurait peut-être appréciée si elle n'avait pas coïncidé avec la mort de sa femme bien-aimée, Katherine. . Considéré par des amis et des supérieurs intéressés comme un homme qui pourrait avoir besoin d'enterrer son chagrin dans un travail acharné, le lieutenant-colonel Marshall a été réaffecté en tant que commandant adjoint de l'École d'infanterie à Fort Benning, Géorgie, ce qui l'a placé en charge du personnel enseignant et le cursus. L'affectation de Marshall à Benning était la mission dont l'armée américaine a tiré sa victoire lors de la Seconde Guerre mondiale.

    Une liste des étudiants et des instructeurs de l'École d'infanterie pendant la tournée de cinq ans de Marshall en tant que commandant adjoint puis commandant équivaut à une liste des meilleurs commandants d'armée, de corps et de division de l'armée américaine, c'est-à-dire George Catlett Marshall, mis en jeu pendant la Seconde Guerre mondiale. Les changements complets, l'innovation pédagogique et la quantité considérable d'entraînement pour réfléchir sur leurs pieds conçus par Marshall lors de sa tournée Benning ont préparé ces jeunes officiers pour les victoires sur le champ de bataille qu'ils remporteraient un jour.

    Environ 200 futurs généraux ont transité par Benning en tant qu'étudiants ou instructeurs pendant le mandat de Marshall, et il a joué un rôle direct dans l'élévation de presque chacun d'entre eux à signaler. Parmi les plus éminents figuraient le lieutenant-colonel Joseph Stilwell, le major Omar Bradley, le major Gilbert Cook et le capitaine J. Lawton Collins. Aussi, le lieutenant-colonel.Courtney Hodges a siégé au Conseil d'infanterie avec Marshall. Parmi les futurs généraux les plus célèbres qui ont fréquenté l'école en tant qu'étudiants pendant le mandat de Marshall, citons Terry Allen, Clarence Huebner, James Van Fleet, Walter Bedell Smith, Matthew Ridgway (qui avait servi avec Marshall en Chine), Manton Eddy et Norman. Cota.

    La Renaissance de l'école d'infanterie

    L'école d'infanterie elle-même, qui était dédiée à la formation d'officiers à mi-carrière qualifiés, a connu une renaissance sous Marshall, qui a encouragé – en fait, exigé – une pensée originale et des expérimentations inspirées. À la demande de Marshall, les tactiques de base de l'infanterie, jusqu'au niveau de l'escouade, ont été réduites, étudiées, réaménagées et enfin mises à jour pour le champ de bataille moderne et ses armes modernes. À l'École d'infanterie, Marshall a littéralement changé la façon dont les fantassins américains à tous les niveaux menaient la guerre et, ce faisant, il a personnellement donné lieu à la renaissance intellectuelle qui a balayé l'establishment terrestre de l'armée américaine dans les années 1930.

    Marshall s'appuie sur les travaux de son prédécesseur immédiat, le colonel Frank Cocheau, qui met en œuvre un nouveau principe d'enseignement à son arrivée à Benning au milieu de l'année 1925 : démonstration-explication-performance. Tous les élèves devaient suivre chaque leçon. Tout d'abord, l'instructeur montra aux étudiants ce qu'ils devaient apprendre, généralement en employant des unités d'infanterie d'élite affectées à l'École d'infanterie à cette fin. Ensuite, les étudiants devaient expliquer la leçon à l'instructeur. Enfin, les élèves devaient prouver au personnel de l'école qu'ils avaient retenu la leçon.

    Le colonel George C. Marshall s'entretient avec le général de division Henry T. Allen, commandant général de la 90e division d'infanterie, en France, 1918.

    Cette évolution a révolutionné la formation militaire aux États-Unis et elle a été considérablement renforcée lorsque Cocheau a envoyé un instructeur pendant un an à l'Université du Minnesota pour étudier la psychologie de l'éducation. Lorsque cet officier est revenu à Benning, Marshall lui a demandé d'animer un séminaire pour le personnel de l'école afin d'améliorer l'approche globale de la mission d'éduquer des hommes intelligents à des années de l'université et au bord d'une phase de la vie dans laquelle de nombreux adultes ferment littéralement leur esprits.

    Quand il est arrivé à Benning, la mission de Marshall n'était pas tant de refaire The Infantry School, en soi, que de refaire The Infantry School de manière à transformer éventuellement l'armée entière en changeant la façon dont ses officiers considéraient la guerre. C'était l'observation de Marshall à partir de nombreux exercices sur le terrain et l'expérience de l'élaboration de plans opérationnels pour une division d'infanterie et finalement une armée de campagne en France que planifier une bataille est un effort pour contrôler le chaos : cela ne pouvait pas être fait. L'idée clé et l'innovation de Marshall, qui à elles seules lui auraient valu une place sûre dans l'histoire militaire, étaient que les commandants du champ de bataille pouvaient être systématiquement reconditionnés pour accepter le chaos comme inévitable et en tenir compte à la fois dans la planification préalable et dans la manière dont ils entreprendraient leur quête. dominer n'importe quel champ de bataille de n'importe quelle taille.

    Former les agents à s'attendre à l'inattendu

    En plus de former les officiers à être des penseurs flexibles, le nouveau programme de Marshall s'est avéré être un excellent outil pour éliminer les officiers qui ne pouvaient pas être sevrés d'une tendance infranchissable à se figer lorsque leurs plans ont inévitablement mal tourné.

    Marshall a étayé sa théorie par de nombreux exemples d'entraînement : un changement d'objectifs de dernière minute juste au moment où une force d'infanterie pleinement informée était sur le point d'exposer à l'improviste l'apparition d'un mouvement de flanc par des chars ennemis qui n'avaient jamais été informés de l'exercice ou des ordres de déplacements qui ne correspondaient à aucune des cartes qu'aucun des élèves n'avait en main. Marshall et ses instructeurs étaient positivement diaboliques dans la façon dont ils ont bousillé les plans les mieux élaborés de leurs étudiants, le tout avec l'intention de les forcer à s'appuyer sur leur capacité native à réfléchir sous une pression intense.

    Marshall a également démontré de cent manières différentes comment même les étudiants les plus intelligents n'avaient pas suffisamment affûté leurs pouvoirs d'observation. Et il a forcé ses étudiants à penser, à observer et à agir autant dans l'obscurité de la nuit qu'à la lumière du jour, car l'attaque de nuit, qui était sous-estimée et donc sous-utilisée par l'armée américaine, était un outil induisant le chaos adopté. par de nombreux adversaires potentiels. En effet, l'attaque de nuit était devenue l'outil préféré de Marshall après l'avoir entendu vanter par des officiers japonais lors de sa tournée des champs de bataille de la guerre russo-japonaise avant la Grande Guerre.

    Les troupes de l'armée sur les manœuvres, Fort Benning, Géorgie.

    Une autre aide à toute épreuve que Marshall a enseignée était l'économie de la pensée. Il a constamment insisté sur les instructeurs pour resserrer leurs leçons écrites et verbales, et pour que les étudiants expliquent les choses avec le moins de mots possibles, à l'oral comme à l'écrit. Il voulait que l'essentiel, le cœur du sujet, soit livré clairement dans le moins de temps possible. Comme pour toutes les leçons pratiques de Marshall, cette révolution de la brièveté a finalement imprégné l'armée, car les instructeurs et les étudiants ont été relâchés dans les nombreux coins et recoins de l'armée à la fin de leur séjour à Benning, tous enthousiastes sans vergogne pour former leurs camarades soldats.

    Création du bataillon d'infanterie optimal

    L'influence de Marshall s'est étendue bien au-delà de la salle de classe lors de sa tournée à Benning, car l'école d'infanterie était autant un laboratoire qu'un établissement d'enseignement. En employant le régiment d'infanterie de démonstration résidant à Benning, Marshall et les divers génies qu'il commandait ont joué avec la taille et l'organisation interne du bataillon d'infanterie pour trouver une taille et une organisation optimales.

    Le bataillon était la plus petite organisation de l'armée qui pouvait mener des opérations indépendantes et autonomes. Reflétant la configuration de l'état-major général de l'armée, le bataillon d'infanterie disposait d'un état-major complet avec des emplacements pour le personnel et l'administration (S-1) le renseignement et le scoutisme (S-2) la formation, la planification et les opérations (S-3) et la logistique et l'approvisionnement (S-4). Le bataillon comprenait trois compagnies d'infanterie et une compagnie d'armes armée de mortiers et de mitrailleuses. Les questions posées par Marshall étaient les suivantes : quelle pourrait être la taille d'un bataillon s'il devait être facilement contrôlé au combat par son commandant ? Et quelle était la moindre des missions pour accomplir ses missions tout en libérant des troupes et des officiers pour encadrer un plus grand nombre de bataillons ? Où était l'équilibre ?

    Travaillant avec des bataillons allant de 300 à 3 000 hommes, l'équipe de Marshall est arrivée à 850 comme étant l'exigence optimale pour un bataillon d'infanterie de la journée. C'était une analyse si précise que de nombreuses armées du monde ont déployé des bataillons d'infanterie d'environ 850 hommes à ce jour.

    Faire pression pour plus de puissance de feu avec moins d'hommes

    Dès que l'École d'infanterie a conçu le bataillon d'infanterie idéal, Marshall s'est mis au travail pour concevoir le régiment et la division d'infanterie idéaux, en fait, l'escouade d'infanterie, le peloton d'infanterie et la compagnie d'infanterie idéaux. Lui et ses hommes ont laissé une marque durable à tous ces niveaux, sauf au niveau divisionnaire.

    Dans un rapport que Marshall avait probablement écrit par-dessus la signature du général Pershing, le chef d'état-major avait tenté de plaider en faveur d'une division d'infanterie plus petite que le géant de quatre régiments que l'armée avait déployé en France. S'appuyant sur ses autres succès à l'École d'infanterie, Marshall a tenté de faire signer aux généraux un plan visant à triangulariser l'ensemble de l'infanterie, du peloton à la division.

    Les seniors acceptaient de le faire de peloton en régiment (trois escouades par peloton, trois pelotons de fusiliers et un peloton d'armes par compagnie, trois compagnies d'infanterie et une compagnie d'armes par bataillon, trois bataillons d'infanterie et une compagnie d'armes lourdes par régiment). Mais la tentative de changer la forme de la division d'infanterie (de quatre régiments d'infanterie et un régiment d'artillerie) a été annulée. La division était, après tout, du ressort des généraux.

    Marshall et ses acolytes ont proposé de fournir une telle puissance de feu à la plus petite division triangulaire qu'elle pourrait jeter le double de son ancien poids en acier mais n'attacher que la moitié moins d'hommes. Les généraux ont également annulé cette recommandation, mais Marshall et ses subordonnés ont tout classé, certains qu'au moins l'un d'entre eux aurait un jour le vote décisif.

    L'attaque de maintien

    Une fois l'organisation de l'infanterie triangularisée de peloton en régiment, l'École d'infanterie s'est concentrée sur la tactique optimale pour elle : l'attaque de maintien. Même au niveau de l'escouade, un élément de tir qui comprenait au moins une arme automatique pouvait établir une base de tir et engager l'ennemi sur son front — maintenir l'ennemi en place — tandis que le reste de l'unité tentait de contourner la zone battue pour tirer un assaut de flanc ou par l'arrière. Un élément tenant l'ennemi sous le feu et un élément de manœuvre délivrant une attaque de l'extérieur du cercle de feu équivaut à une attaque de maintien. Il faut moins de troupes pour tenir que pour attaquer.

    Ainsi, une escouade et peut-être une mitrailleuse attachée pourraient établir et tenir la base de tir tandis que les deux autres escouades d'un peloton manœuvraient pour monter une attaque de flanc. À l'aide de mortiers légers et d'une ou deux mitrailleuses, un peloton pouvait tenir et deux pelotons pouvaient attaquer. Mieux encore, pour se prémunir contre un chaos inévitable, un élément pourrait tenir, un élément pourrait attaquer, et un élément pourrait être tenu en réserve pour peut-être renforcer l'attaque, renforcer une base de tir, exploiter une percée ou contrer une contre-attaque ennemie. Les compagnies, les bataillons, les régiments, les divisions, les corps, les armées de campagne et même les groupes d'armées pouvaient exploiter la simplicité absolue de l'attaque de maintien. Et, bien sûr, l'attaque de maintien favorisée par Marshall était idéalement servie par une organisation triangulaire.

    Feu-et-mouvement

    En 1930, le capitaine J. Lawton Collins, un favori particulier de Marshall, a proposé un schéma simplifié d'exercices rapprochés qui a finalement pris en compte les tactiques de tir et de déplacement des petites unités de chaque champ de bataille américain depuis Gettysburg, ou même Première course de taureaux.

    L'objectif de l'exercice avant la guerre des tranchées de la Grande Guerre était de déplacer une unité d'infanterie à travers un champ de bataille dans un bloc solide et protecteur qui pouvait éteindre des volées de feu coordonnées massives ainsi que recharger derrière un écran protecteur de balles ou de baïonnettes. Les fusils à répétition et les mitrailleuses, lorsqu'ils sont apparus, ont déchiqueté les anciennes formations de combat et ont conduit à des tactiques de tir et de déplacement, qui ont permis à des individus et à de petits groupes de fantassins d'utiliser la couverture et le terrain alors qu'ils avançaient sur l'ennemi par petites ruées, éteindre le feu suppressif au fur et à mesure ou avec un support suppressif à partir d'une base de tir fixe.

    La première véritable utilisation des tactiques de tir et de déplacement a été posée par le général confédéré James Longstreet de l'armée de Virginie du Nord, vers 1863 - une réponse aux fusils à tir rapide et à chargement par la culasse entre les mains de l'infanterie commune de l'Union. Quoi qu'il en soit, 1930 semblait être le moment de modifier les très vieux règlements sur les exercices rapprochés, et Collins avait mis au point un exercice très simple. Marshall a convenu qu'il l'a approuvé et l'a envoyé en haut de la chaîne. Il était mort à l'arrivée.

    Marshall a élargi le professionnalisme de l'armée pendant l'entre-deux-guerres. Ici, un groupe d'ingénieurs de l'armée assiste à un cours d'arpentage.

    Le chef de la branche d'infanterie et le chef d'état-major, le général Charles Summerall, l'ont rejeté d'emblée, affirmant que sa simplicité même nuirait au moral de l'armée. Cela en dit long sur l'utilité de l'exercice, il ne s'agissait plus d'évolutions sur le champ de bataille, mais de la discipline que de nombreux officiers pensaient pouvoir être dérivée de projets abrutissants, chronophages et de fabrication visant uniquement à garder les mains et les pieds inactifs en mouvement. quelque manière enrégimentée. L'exercice Collins approuvé par Marshall visait à renforcer la confiance, à améliorer le travail d'équipe et à développer l'esprit d'unité. Marshall ne voulait pas aller au tapis avec le général Summerall, sous lequel il avait servi dans la 1re division d'infanterie en France, mais il garda Collins et son exercice moderne à l'esprit pour une future ouverture.

    Une armée de lecteurs voraces

    Sous l'influence de Marshall, la bibliothèque professionnelle de l'école d'infanterie s'est massivement constituée et tous ceux qui sont passés par l'école devaient lire avec voracité, pour prendre le temps de lire dans un emploi du temps incroyablement chargé.

    Même sans le creuset de la Seconde Guerre mondiale, Marshall et les centaines d'officiers qu'il a influencés lors de sa tournée à l'École d'infanterie ont changé l'armée américaine pour toujours. Ils ont appris, testé et nourri des vérités sur la façon de faire la guerre – et sur l'enseignement, l'apprentissage et la gestion d'organisations, sur le travail en coopération, etc. Leurs efforts ont été très utiles à leur nation pendant presque aussi longtemps que le plus jeune d'entre eux respirait. Ils ont infecté l'armée et une nation de soldats en temps de guerre avec leur virus pour faire avancer les choses, avec leur esprit américain breveté. Et ce faisant, ils ont changé le monde.

    Si George Catlett Marshall n'avait accompli dans sa vie que ce qu'il a accompli à Fort Benning entre 1928 et l'automne 1932, il aurait obtenu une place d'honneur dans l'histoire militaire américaine. Mais il y avait plus à venir.

    Réformer la garde nationale

    À la fin de la tournée de Benning, Marshall, qui s'était remarié en 1930, a été affecté en Géorgie pour commander un bataillon d'infanterie hétéroclite. L'unité était si petite et si mal équipée qu'elle ne pouvait pas s'entraîner de manière réaliste. Le moral était extrêmement bas parce que les troupes mal payées ne pouvaient pas acheter assez de nourriture pour leurs familles, un problème que Marshall a résolu en catimini en vendant aux troupes nécessiteuses des «restes» des cuisines du bataillon pour quelques centimes par dollar.

    Au cours de sa tournée en Géorgie—et à partir de mai 1933 en tant que commandant d'un régiment d'infanterie en Caroline du Sud—Marshall a eu sa première expérience avec le Civilian Conservation Corps (CCC), pour lequel il a supervisé la construction et l'administration de 34 camps dotés en partie de Officiers de l'armée régulière et sous-officiers et officiers de réserve organisés. Cette expérience, et une autre plus tard dans le nord-ouest du Pacifique, a donné à Marshall un cours de recyclage sur l'initiation et la formation de masses de personnes qui, pour un officier de l'armée, ressemblaient beaucoup à des recrues brutes. C'est ce qu'il avait fait pour la 1re division d'infanterie en 1917 et une partie de 1918, et cela l'a aidé à se préparer à ce qu'il aurait à faire à partir de 1940.

    En octobre 1933, après seulement cinq mois à la tête de son régiment, joyau de maintes carrières, le colonel Marshall est brusquement réaffecté en tant qu'instructeur principal à l'état-major de la 33e division d'infanterie, le commandement de la Garde nationale de l'Illinois basé à Chicago. Cette décision a été un coup dur pour Marshall. Avait-il fait quelque chose de mal ? Lui a-t-on montré la porte ?

    Alors qu'il commandait la 5e brigade dans l'État de Washington, Marshall supervisait également le Civilian Conservation Corps de l'État, le programme de travaux publics de l'ère de la Dépression conçu pour aider les chômeurs américains.

    Pas du tout. La 33e division avait été appelée en 1932 pour atténuer les effets des troubles du travail prévus dans une zone urbaine confrontée à un chômage de 50 pour cent. Les gardes s'étaient comportés moins efficacement que prévu. Le mandat de Marshall était de former la division au niveau requis par l'armée au cas où la Garde nationale serait appelée à la guerre.

    Encore une fois, un dramaturge n'aurait pas pu faire un meilleur travail que le hasard lorsqu'il s'agissait de scénariser les détails de la carrière de l'homme qui serait le soldat numéro un de la nation alors que, en effet, toute la Garde nationale était appelée sous les couleurs. Ce serait le lot de Marshall de superviser la formation et l'équipement, voire la rationalisation et un changement massif de direction pour l'ensemble de la Garde. Les connaissances qu'il a acquises sur les méthodes de la garde, les lacunes de la garde et la politique de la garde pendant qu'il servait dans l'Illinois, sans parler des nouvelles façons d'appliquer l'expérience de l'école d'infanterie, étaient légion.

    Gestion d'une promotion au grade de brigadier général

    L'horloge des promotions a presque tourné sur Marshall. S'il n'obtenait pas une étoile bientôt, il serait obligatoirement à la retraite en tant que colonel. Et même s'il gagnait une étoile, pourrait-il en gagner deux avant la date limite officieuse, à 61 ans, après laquelle la tradition interdisait aux généraux de se porter candidats au poste de chef d'état-major ? Il est vrai qu'au milieu des années 1930, Marshall voulait être chef d'état-major, et il sentit même qu'il avait une chance extérieure d'y arriver.

    Plusieurs officiers supérieurs qui connaissaient bien Marshall ont pris sur eux de vanter ses mérites comme moyen de lui faire une étoile. Marshall, en revanche, n'a fait qu'une seule demande à un seul homme. Le général Pershing, qui avait été le témoin de Marshall lors du deuxième mariage, a accepté de décrire la carrière de Marshall par écrit, via des rapports d'efficacité remontant à 1915, au secrétaire à la guerre. Pershing, cependant, avait une meilleure carte à jouer : il a parlé au nom de Marshall directement à Franklin Roosevelt. Et Roosevelt, en mai 1935, s'occupait du secrétaire à la guerre dans une brève note : « Le général Pershing demande très fortement que le colonel George C. Marshall (infanterie) soit promu brigadier. Peut-on le mettre sur la liste des prochaines promotions ? Il a 54 ans.

    Le brigadier-général Marshall étudie une carte alors qu'il était avec la 3e division, 1936.

    La liste de promotion de 1935 a été publiée sans référence à Marshall. Quelqu'un de haut placé était prêt à défier le président. Mais défier Pershing ? Même dans la vieillesse et la longue retraite, Black Jack ne le supporterait pas. L'ancien général des armées se mit à l'œuvre dans les coulisses. Le chef d'état-major MacArthur était sur le point de passer à l'action, mais l'autre joueur dont les souhaits avaient été défiés a déclenché un autre mécanisme. Le 2 octobre 1935, le président a annoncé que MacArthur devait prendre sa retraite nominale afin de se rendre à Manille pour conseiller la nouvelle force de défense du Commonwealth des Philippines, qui n'était qu'à quelques années d'obtenir l'indépendance en tant que nation souveraine. Le major-général Malin Craig a été nommé à la place de MacArthur en tant que chef d'état-major, qui a été élevé à quatre étoiles.

    Craig et Marshall étaient amis depuis 30 ans. Le nouveau chef a soutenu l'avancement de Marshall, mais il ne pouvait pas déplacer le tableau des promotions. Au contraire, le général commandant du VI Corps, qui était basé à Chicago, vivait de l'autre côté du couloir des Marshall et était un autre de ses vieux amis et admirateurs, a arrangé que Marshall rende visite au secrétaire à la Guerre George Dern en avril 1936. Le colonel est sorti de la réunion avec un engagement verbal que Dern verrait à la promotion au plus tard en septembre.

    Un général à une étoile comme commandant en second

    Le 1er octobre 1936, Marshall est promu brigadier général et élevé au commandement de la 5e brigade de la 3e division dans l'État de Washington. Ironiquement, tout l'attrait politique de la promotion Marshall lui a valu son étoile quelques semaines seulement avant que l'ancienneté à elle seule n'ait fait le travail.Mais retenez une autre leçon pour le futur chef d'état-major : la simple ancienneté ne jouerait pas un rôle décisif pour faire avancer les bons hommes dans une armée qu'il pourrait diriger.

    Dans le nord-ouest du Pacifique, Marshall a consacré une grande partie de son temps à superviser le programme et les camps régionaux du CCC. Il était particulièrement occupé à éduquer et à former les jeunes hommes du CCC pour le travail et la vie dans l'économie réelle. Marshall a également fait de son mieux pour favoriser la formation professionnelle de ses officiers, en particulier les plus jeunes. La liste qu'il tenait de jeunes hommes particulièrement prometteurs ne cessait de croître.

    Vers la fin de 1937, Marshall a eu une conversation en tête-à-tête avec le président Roosevelt lorsque ce dernier a visité le nord-ouest du Pacifique. Rien n'en est sorti, c'était probablement aussi oubliable pour Roosevelt qu'une brève rencontre que les deux avaient partagée en 1928.

    L'appel est venu en juin 1938. À partir du 7 juillet, le brigadier. Le général Marshall devait se préparer à diriger la division des plans de guerre de l'armée, dès qu'il pourrait se mettre à niveau dans un endroit où le matériel de lecture était épais de plusieurs mètres. Le chef d'état-major Craig le salua ainsi : « Dieu merci, George, tu es venu me tenir les mains tremblantes.

    Le travail des plans de guerre n'a duré que trois mois. Alors que le vrai sens de la crise de Munich et du démantèlement de la Tchécoslovaquie par l'Allemagne s'installait dans le monde, la planification à Washington d'une guerre en Europe s'est effondrée lorsque le secrétaire adjoint à la Guerre Louis Johnson a refusé d'assister à une réunion vitale convoquée par le général Craig sous prétexte qu'un il fallait d'abord pourvoir au poste vacant de chef d'état-major adjoint depuis deux semaines, car l'adjoint supervisait le processus budgétaire de l'armée. Sur le plan personnel, Craig était tout à fait pour combler le poste vacant avec Marshall, mais Marshall était un général une étoile très junior. Qu'est-ce que cela ferait au protocole et au moral de la plupart des généraux de l'armée ?

    Mais le secrétaire adjoint Johnson, qui dirigeait à peu près le ministère de la Guerre à la place d'un secrétaire à la Guerre largement absent, Harry Woodring, voulait Marshall pour le poste. Pour sortir de l'impasse, Johnson a donné un ordre direct à Craig. C'était la couverture dont Craig avait besoin que l'acte soit fait au cours de la troisième semaine d'octobre 1938. Même s'il ne porterait qu'une seule étoile, Marshall devint le numéro deux d'une armée qui semblait se diriger vers la guerre. Cela n'a pas fait de mal que le navire de collecte d'informations vorace qu'était George Marshall venait de suivre un cours de lecture accéléré de trois mois sur à peu près tout ce dont l'armée avait besoin et voulait faire pour gagner une guerre presque partout dans le monde.

    Plaidoyer pour une armée plus équilibrée

    Des semaines après être devenu l'adjoint de Craig, Marshall a finalement fait une impression durable sur le président Roosevelt. Lors de la réunion d'avions du 14 novembre 1938, alors que les honorables réunis écoutaient en silence et hochaient la tête avec appréciation devant les ruminations du président sur les vertus singulières de la puissance aérienne, seul Marshall prit la parole, mais seulement après que le président lui eut demandé son avis : penses-tu, George ? Marshall n'était pas prêt à être adressé si familièrement par un homme qu'il connaissait à peine, pas même cet homme. "Monsieur. Président", a répondu Marshall d'un ton plutôt froid, "Je suis désolé, mais je ne suis pas du tout d'accord avec cela." Et puis Roosevelt a mis fin à la réunion.

    Peu importait que George Marshall soit d'accord avec le président pour que la planification lancée par Roosevelt le 14 novembre 1938 aille de l'avant parce que le secrétaire adjoint Johnson et le général Craig, sans parler de Roosevelt lui-même, le voulaient. Marshall pouvait se contenter de superviser simplement le budget, ou il pouvait faire avancer son cas avec Johnson et Craig tout en espérant que la planification et les dépenses ne favoriseraient pas tellement l'Air Corps que le reste de l'armée se ratatinerait et s'effondrerait. Marshall n'était pas contre la construction d'avions, mais il ne pouvait pas imaginer qui en piloterait des dizaines de milliers, ni comment ils pourraient gagner une guerre - peut-être deux guerres, simultanément - sans un peu d'aide d'une armée de terre, ou même d'une marine.

    Major-général Malin Craig, chef d'état-major de l'armée, 1935-1939.

    Lorsque Marshall s'est exprimé lors de la réunion de l'avion, il a instantanément mais sans le savoir cimenté sa relation avec deux hommes dans la pièce qu'il connaissait à peine. L'un d'eux, le secrétaire adjoint à la Guerre Louis Johnson, avait eu le plus à voir avec la nomination de Marshall en tant que chef d'état-major adjoint, mais les deux n'avaient pas beaucoup fait pour échanger leurs points de vue. Équiper et armer toute l'armée n'était pas seulement un travail pour Johnson, c'était une mission. Johnson s'attendait à être élevé au rang de secrétaire à la Guerre lorsque le président se lassera enfin d'avoir Harry Woodring, un isolationniste moralisateur peu coopératif, dans les parages. Ainsi, le soutien de Johnson à l'élévation de Marshall était probablement un présage qu'il construisait sa propre suite au sein du ministère de la Guerre.

    Favoriser une relation avec Harry Hopkins

    La relation surprise était avec le chef de la Works Progress Administration (WPA), Harry Hopkins, un conseiller personnel clé du président, qui, comme Marshall, n'avait pas peur de dire "non" au grand homme. Hopkins était si peu effrayé et si engagé dans le réarmement qu'il avait pris plusieurs actions manifestement illégales au profit de l'armée. Dans le premier cas, il avait astucieusement réaffecté 2 millions de dollars de fonds destinés à la WPA pour acheter des machines-outils. Dans le second cas, Hopkins a veillé à ce que 250 millions de dollars de financement du Civilian Conservation Corps soient utilisés pour construire des logements permanents et d'autres installations pour les travailleurs de la CCC sur les postes de l'armée. Si l'armée arrivait un jour à s'étendre – et Hopkins pariait que ce serait le cas – un début significatif dans les casernes et autres bâtiments nécessaires avait été fait.

    Marshall savait que Hopkins avait conçu ces aubaines, mais il n'a pas parlé directement avec l'homme avant la dernière semaine de 1938, lorsque Hopkins a téléphoné à Marshall pour organiser une réunion dans son bureau du ministère du Commerce. Lors de cette réunion, les deux ont parlé franchement de leurs points de vue communs en ce qui concerne une armée équilibrée. Ce fut le début d'une grande amitié et d'un partenariat stratégique. Lorsque Hopkins a exhorté Marshall à plaider en faveur d'une force équilibrée directement auprès du président, Marshall a déclaré qu'il pensait que sa franchise antérieure aurait pu rendre ses opinions discutables. Marshall a ensuite demandé à Hopkins de parler, et Hopkins a accepté de le faire.

    Harry Hopkins, le plus proche conseiller du président Roosevelt et partisan de Marshall.

    Lors du suivi du bureau ovale de la réunion des avions, qui a eu lieu à la fin de décembre 1938, Roosevelt s'est plaint que sa demande d'avions du 14 novembre avait abouti

    l'armée lui a demandé quelques avions et tout ce dont elle avait besoin à court terme. Fidèle à sa parole, Hopkins a pris la parole en premier dans le but de réaligner la pensée du président. Puis le secrétaire adjoint Johnson s'est entassé. Le général Craig a également pris la parole, un peu plus timidement que les civils. Et à la fin, Marshall a discrètement et méthodiquement exprimé son point de vue en détail.

    S'exprimer deux fois de suite a transformé le brigadier. Le général Marshall est devenu un joueur de l'intérieur, non pas à cause de son pouvoir titulaire, mais pour le pouvoir de son personnage. Loin de subir un transfert ignominieux de son poste, il s'est pratiquement cimenté dans de nombreux esprits puissants en tant que principal candidat pour remplacer Craig chaque fois que Craig a pris sa retraite. Comme Douglas MacArthur l'avait appris de sa crise de colère de 1933 lors de sa première rencontre avec le nouveau président, Roosevelt préférait un trait de caractère à tous les autres, et c'était le courage de la conviction qui obligeait un homme à dire la vérité au pouvoir. Au cours des années déchirantes à venir, c'est peut-être grâce à son puissant trait de candeur sans faille que Marshall a le mieux servi sa nation, et peut-être l'humanité dans son ensemble.

    Après leur rencontre franche et amicale au lendemain de la réunion des avions de novembre 1938, le chef d'état-major adjoint Marshall et l'administrateur de la WPA Hopkins se sont rencontrés chaque fois qu'ils le pouvaient au cours du premier trimestre de 1939. Dans l'ensemble, Marshall a formé Hopkins sur les manières et besoins de l'armée parce que Hopkins était la seule personne dans le cercle restreint de Roosevelt qui estimait que le président avait un besoin urgent d'éducation. Roosevelt a favorisé la Marine au point d'ignorer pratiquement l'Armée, et cela, Hopkins et Marshall ont convenu, devait être corrigé.

    Ainsi, alors qu'une amitié profonde et authentique s'épanouissait entre des hommes qui étaient aux antipodes de tout, à l'exception de leur passion de construire une armée équilibrée (qui était devenue un slogan dans les cercles de l'armée), Marshall a complété les sentiments de Hopkins avec des faits et des idées, et ces ont trouvé leur chemin jusqu'à l'oreille du président, qui est devenu de plus en plus disposé à écouter.

    L'ascension rapide de Marshall à la tête de l'armée

    Surmené et en mauvaise santé, le général Craig a avisé le président Roosevelt en mars ou avril 1939 qu'il avait l'intention de prendre un congé terminal à la fin juin et de prendre officiellement sa retraite de l'armée le 31 août. Bien que Craig ait préféré Marshall pour le remplacer, c'était entièrement l'appel du président.

    Marshall était le cadet de 33 autres généraux, mais lorsque l'âge était pris en compte, seuls quatre pouvaient purger un mandat de quatre ans avant l'âge obligatoire de la retraite de 64 ans. La compétition allait être féroce, mais le favori du point de vue de l'armée était un peu trop ardent dans sa demande pour le goût de ses collègues généraux, et il a très probablement offensé le président.

    Marshall était extrêmement circonspect malgré le fait qu'il attirait de nombreux partisans influents, notamment l'ancien général Pershing. Mais la voix qui a influencé le président vers un homme qu'il connaissait à peine et n'avait pas encore pleinement mesuré était celle du nouvel ami de Marshall, Harry Hopkins. Le 23 avril 1939, Marshall est appelé à la Maison Blanche.

    Le lieutenant-général Omar Bradley accueille Marshall en Normandie en juin 1944.

    Lorsqu'ils se sont rencontrés en privé, une fois l'offre faite mais avant qu'elle ne soit acceptée, Marshall a demandé au président s'il serait autorisé à toujours dire ce qu'il pensait, même s'il s'agissait d'une réponse ou d'un problème que Roosevelt ne voulait pas entendre. Le président a dit « oui », puis « oui » à nouveau lorsque Marshall a demandé une confirmation. L'affaire était ainsi scellée.

    George C. Marshall a continué à travailler sans relâche en tant que chef de cabinet adjoint. Il a été élevé au rang de quatre étoiles et a prêté serment comme chef d'état-major le 1er septembre 1939, le jour où l'Allemagne a envahi la Pologne.

    Dès l'instant où Marshall est monté à la tête de l'armée des États-Unis, il était le cerveau au centre de la croissance ordonnée et mesurée qui a créé les armées de campagne en temps de guerre et toutes les organisations qui les ont soutenues jusqu'au moment de la victoire finale. C'était la voix, juste derrière celle du président, qui a raisonné et brillamment cajolé un Congrès anti-guerre arrogant pour qu'il mette à disposition toutes les ressources qu'il a fallu pour même commencer l'entreprise ahurissante de jeter les bases de l'organisation qui, en 1945, avait entraîné, équipé, transporté et lancé des millions d'Américains vers son propre objectif inébranlable de victoire totale.

    Marshall a participé à tous les aspects de la planification stratégique vitale qui a guidé ses armées sur les champs de bataille du monde entier. Il a personnellement approuvé le maintien ou l'élévation de chaque officier général qui a servi dans l'armée de guerre qu'il a dirigée, et bien sûr, il a judicieusement choisi parmi les centaines et les centaines d'hommes qu'il avait commandés et enseignés tout au long de sa carrière d'avant-guerre.

    La carrière d'après-guerre de Marshall

    Moins de trois mois après la fin de la Seconde Guerre mondiale, une nation reconnaissante a permis à Marshall de déposer le lourd sac qu'il portait avec fierté et honneur depuis 1901. Mais Harry Truman, le nouveau président, avait toujours besoin de lui, d'abord pour monter une mission en Chine. tenter d'y mettre fin à la guerre civile. L'effort a échoué, une défaite rare pour Marshall.

    Les chefs d'état-major américains, l'amiral King, le général Arnold et le général Marshall, quittent la Maison Blanche le 6 juin 1944, après avoir informé le président le jour J.

    Ensuite, en janvier 1947, Marshall accepta de devenir secrétaire d'État. Parmi ses brillantes victoires diplomatiques – accomplies en un peu plus d'un an de service – figurait ce qu'on a appelé le plan Marshall, la contribution américaine à l'extraction de l'Europe des cendres de la victoire que Marshall avait conçue. Pour faire bonne mesure, il a soutenu la construction d'un Japon moderne et démocratique sur les ruines de la nation féodale que ses armées avaient vaincu.

    Il prend à nouveau sa retraite début 1949, mais est rappelé une dernière fois sous les couleurs en septembre 1950, pour occuper désormais les fonctions de secrétaire à la défense par intérim à un moment où la guerre de Corée se passe très mal pour les forces des Nations Unies. (Il remplaça son ancien mentor, Louis Johnson, qui échoua lamentablement à rassembler une armée de campagne viable pour la Corée.) La tournée de six mois à laquelle il avait accédé s'étendit sur une année complète. Marshall a pris sa retraite une fois pour toutes le 1er septembre 1951, quelques mois plus de 50 ans après avoir prêté serment en tant que nouveau sous-lieutenant et 12 ans jour pour jour depuis qu'il a prêté serment en tant que chef d'état-major de l'armée.

    George Catlett Marshall, le guerrier qui a reçu le prix Nobel de la paix en 1953, est resté à la retraite jusqu'à la fin de ses jours. Il a subi un accident vasculaire cérébral paralysant au début de 1959 et est décédé, à l'âge de 78 ans, en octobre de la même année au Walter Reed Army Medical Center. L'ancien général a été inhumé au cimetière national d'Arlington. Mais le souvenir de sa vie et de son héritage continue de briller comme une flamme éternelle.

    Commentaires

    « Roosevelt préférait un trait de caractère à tous les autres, et c'était le courage de la conviction qui obligeait un homme à dire la vérité au pouvoir. »

    Des mots très puissants en effet.

    J'adore ces profils. Ils sont très bien documentés et écrits. Continuez votre bon travail.


    George C. Marshall le dernier grand américain ?

    "Quand je mets Washington et Marshall côte à côte, et que je les regarde dans le contexte du leadership national actuellement en place", écrit Lance Morrow, "il est facile de penser que je regarde le premier adulte américain". 151 et le dernier." Nous venons de célébrer le 50e anniversaire du jour où Marshall s'est tenu sous les ormes lors d'une cérémonie à Harvard et a appelé à un plan d'aide économique pour aider le Vieux Monde, réduit en ruines par la Seconde Guerre mondiale, à se relever par ses propres moyens. — avec quelque 13 milliards de dollars d'incitations de l'Oncle Sam. C'était la naissance du plan Marshall, la contribution clairvoyante du secrétaire d'État de l'époque à la paix et à la stabilité politique d'après-guerre.

    Mais à part cela, comme le souligne Morrow, George Marshall était un homme extraordinaire, désormais « oublié aux quatre cinquièmes » en tant que soldat simplement parce que Franklin Roosevelt ne pouvait pas se permettre d'avoir quelqu'un avec sa compréhension de la situation militaire mondiale et sa capacité à faire face aux Congrès loin de Washington. FDR nomma Dwight Eisenhower commandant suprême de l'opération Overlord, l'assaut allié de 1944 contre l'Europe hitlérienne. Tout le monde s'attendait à ce que Marshall obtienne le poste que Roosevelt lui a offert son choix, mais de manière caractéristique, il a simplement dit qu'il servirait là où le président le voudrait. Il était le général, cependant, qui avait compris, bien avant l'attaque d'Hitler contre la Pologne en septembre 1939, que la guerre mondiale était inévitable et serait à une échelle alors inimaginable pour la plupart des militaires.

    Brillant stratège militaire, Marshall est devenu, écrit Morrow, « le premier génie de la guerre bureaucratique, un Napoléon monté sur un bureau ». Il est également devenu, dit Morrow, "un paradigme d'une certaine vertu américaine, maintenant presque éteinte".


    Marshall et la Seconde Guerre mondiale

    En 1939, il est nommé par
    Le président Roosevelt pour être le chef d'état-major de l'armée–il a occupé ce poste
    jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale en 1945. Ses fonctions pendant la Seconde Guerre mondiale consistaient principalement à préparer
    l'armée et l'aviation pour l'invasion américaine de l'Europe. L'une de ses premières actions a été
    pour obtenir que le Congrès adopte un projet, car l'armée américaine manquait de nombre
    de troupes. Le plus gros obstacle de Marshall est venu d'essayer d'obtenir un financement pour l'armée
    et d'autres causes de guerre. Après que les problèmes de financement aient été modifiés, il a planifié l'invasion du 6 juin
    de Normandie, France, qui impliquait le général Dwight D Eisenhower à la tête de 175 000
    troupes au combat.


    Histoire du Manoir de Dodone

    Dans cet épisode, nous visiterons une partie du Manoir Dodona que le public a rarement l'occasion de voir : le grenier. Nous avons choisi de présenter cet espace comme une fenêtre à travers laquelle nous pouvons voir l'histoire de la maison et l'endroit que George et Katherine Marshall appelaient chez eux.

    Cette visite du grenier du général Marshall révèle quelques-uns des nombreux secrets que cette maison historique a à offrir. Comme la plupart des vieilles maisons, Dodona Manor a changé de taille, de forme, de forme et de style au cours de son histoire de plus de deux cents ans.

    Immeuble fédéral construit par la famille Drish au XIXe siècle

    Questions de réflexion et de discussion

    En 1805, John Drish a acheté huit acres au sommet d'un monticule juste à l'est de Leesburg pour 960 $ sur un terrain qui appartenait à l'origine à Landon Carter, fils de Robert « King » Carter. Les Carter ont une longue histoire en Virginie : le petit-fils du roi Carter, George, possédait Oatlands Plantation, un autre point de repère de Leesburg au sud de la ville sur l'US 15. Pendant la construction du grand manoir d'Oatlands, il est probable qu'au début du XIXe siècle, deux -Un bâtiment en briques de deux chambres à un étage se trouvait déjà sur la propriété achetée par Drish.

    Entre 1805 et 1826, Drish agrandit sa famille et sa maison. Il a construit une élégante résidence de style fédéral à deux étages qui jouxtait le bâtiment précédent.

    La structure de style fédéral est notée dans l'acte de 1826 de Wilson J. Drish et dans l'acte de 1829 de Fayette Ball, dont le frère aîné, George Washington Ball, était un neveu de George Washington. Le prix de vente de 1829 et l'empreinte du bâtiment, identifiée comme le « G. W. Ball residence » sur une carte de 1856 du comté de Loudoun, indiquent clairement la présence d'un bâtiment important. Cela suggère que le grenier présenté dans la vidéo est celui de la résidence de style fédéral.

    Le G.W. Résidence Ball identifiée sur une carte du comté de Loudoun, 1856

    En 1856, Ball avait vendu le terrain et la maison, alors connue sous le nom d'Oak Hill, au révérend Charles Nourse pour 5 250 $.

    Le révérend Nourse dirigeait la Leesburg Academy, une école de fin d'études pour filles, ici dans la maison. Il était le directeur du pensionnat qui enseignait aux jeunes filles de familles aisées les manières et l'étiquette de la société bourgeoise. La résidence a subi deux modifications majeures : une aile de service en briques de deux étages a été ajoutée du côté est, et le bâtiment du début du XIXe siècle a été entièrement encapsulé par des couloirs et un ajout au troisième étage du côté nord pour créer plus de chambres pour le élèves en pension. Pour permettre un éclairage naturel supplémentaire à l'intérieur de la maison, Nourse a laissé intactes les fenêtres extérieures d'origine de la structure du début du XIXe siècle.Aujourd'hui, vous pouvez vous tenir dans le hall et voir le mur extérieur d'origine et les fenêtres de la structure d'origine incorporées à l'intérieur actuel.

    Porche en fonte construit pendant la résidence Pike au début des années 1900

    Après seulement trois ans de fonctionnement, la menace imminente de la guerre civile a provoqué une baisse de la fréquentation de l'école qui l'a finalement obligée à fermer en 1859.

    Une publicité dans l'édition de 1859 de Le miroir démocratique de Leesburg a annoncé que la maison, connue à l'époque sous le nom d'Oak Hill, était à vendre. Cette annonce décrit une maison de seize pièces avec de bonnes caves et plusieurs dépendances, dont une remise, une glacière, un hangar à viande, une étable, une écurie et des locaux pour les domestiques. Cependant, les dossiers indiquent qu'au début des années 1900, la plupart de ces structures avaient été démolies. Il est probable qu'ils soient tombés en désuétude et que le coût de leur entretien ait dépassé leur besoin.

    La propriété a été vendue plusieurs fois sous le nom d'Oak Hill avant qu'Yvon et Ella Pike n'achètent ce qui était alors 3,52 acres pour 6 000 $ en 1907. Le couple a combiné leurs noms et a renommé la maison « Elvon ».

    Pendant vingt-huit ans, la famille Pike a profité de l'époque victorienne de Leesburg et de sa charmante propriété. Ils ont ajouté un porche en fonte pleine longueur qui était populaire à l'époque à la façade avant de la maison, changeant complètement son aspect original de style fédéral. (Nous en apprendrons plus sur la résidence Pike dans les prochains épisodes lorsque nous découvrirons les secrets de l'album de la famille Pike.)

    L'enseigne originale « à vendre » de 1941 trouvée dans le grenier de la maison

    Les Pike ont vendu la propriété à Northcutt et Marcia Ely en 1935. Northcutt Ely était un éminent avocat de l'administration Herbert Hoover et pensait que cette grande maison et cet emplacement de choix impressionneraient ses invités politiques de premier plan.

    Les Elys, en tant que personnes instruites, ont choisi un nom pour la propriété qui reflète leur connaissance de la culture grecque. Le temple de Dodone se trouvait dans le nord-ouest de la Grèce et son Oracle de Dodone était le plus ancien oracle hellénique, datant du deuxième millénaire av. Homère a décrit Dodone comme un oracle de Zeus, où les anciens prêtres utilisaient le bruissement des feuilles de chêne blanc pour interpréter les messages du dieu lui-même. Debout parmi les chênes blancs prolifiques de sa propriété, Ely a peut-être entendu les chuchotements de Zeus dans les feuilles et a adopté le nom de « Manoir Dodona » pour sa maison. Au cours de leurs six années de propriété, les Elys ont ajouté l'électricité, le chauffage central au mazout et la plomberie intérieure.

    Au printemps 1941, on raconte que Katherine Marshall traversait Leesburg en voiture lorsqu'elle a vu le panneau « à vendre » sur la pelouse de cette propriété. C'était le coup de foudre, et elle a payé 10 $ d'argent pour sécuriser la maison comme une retraite de leur vie publique à Washington. Ils ont versé un acompte de 4 000 $ et ont finalement payé 16 000 $ pour la propriété. Alors que Marshall était en Angleterre pour une réunion importante avec Winston Churchill au printemps 1942, Katherine a apporté de nombreuses améliorations à la maison et au terrain, et les a montrées avec plaisir à son mari à son retour.

    Marshall était un étudiant en histoire qui appréciait le caractère historique de cette belle maison ancienne que Katherine avait choisie, et ils appréciaient son emplacement à l'entrée surplombant le cœur de la ville de Leesburg. Alors qu'il était en Angleterre pour une réunion importante avec Winston Churchill au printemps 1942, Katherine a apporté de nombreuses améliorations à la maison et au terrain, et elle les a volontiers montrées à son mari à son retour. Marshall a déclaré: "C'est la maison... une vraie maison après quarante et un ans d'errance."

    Au cours de leur résidence ici, les Marshall ont apporté quelques modifications esthétiques à l'intérieur de la maison, notamment un nouveau papier peint pour le salon, la salle à manger et la salle de petit-déjeuner, et de la peinture fraîche pour les boiseries et les murs des autres pièces. Ils ont également ajouté le patio en pierre et son revêtement. Un espace qui est resté relativement intact pendant près de deux cents ans est le grenier.

    La photo montre le grenier de l'ajout au bloc fédéral de John Drish qui a été construit au début des années 1820. Les autoroutes et la production de masse de matériaux de construction n'ont été développées que plus tard au XVIIIe siècle, de sorte que presque tout dans le grenier a été fabriqué dans le comté de Loudoun par des artisans et des constructeurs locaux.

    Marques laissées par une scie circulaire utilisée dans les années 1700

    Les énormes chevrons de chêne rouge qui soutiennent le toit à pignon caractéristique de Dodona ont probablement été coupés dans la ville voisine de Waterford dans l'une des scieries les plus anciennes et les plus grandes du comté de Loudoun. Les constructeurs de Drish ont acheté ce bois dans la cour à bois voisine de J.R. Grover dans les années 1820.

    Nous pouvons dater quand le bois a été coupé en regardant les marques laissées dans le bois. Les fines lignes parallèles à travers le grain ont été laissées par une énorme scie circulaire lorsqu'elle a coupé le bois. Les scies circulaires ont commencé à apparaître dans le comté de Loudoun dès 1733 et leur nombre n'a cessé de croître tout au long de la révolution industrielle à la fin du XVIIIe et au début du XIXe siècle.

    Chaque chevron est de taille égale et espacé uniformément le long du toit. Ceux-ci sont appelés chevrons communs et étaient largement utilisés dans le Sud car ils nécessitaient moins de travaux de menuiserie.

    Goulottes maintenant les chevrons en place

    Comment le toit est-il maintenu ensemble? Nous pourrions nous attendre à trouver un clou fixant les chevrons ensemble à l'endroit où ils se rencontrent au niveau de la crête, mais à la place, nous trouvons un morceau de bois en forme de cône appelé tunnel. Considérez-le comme un clou en bois. Les extrémités des deux chevrons sont taillées dans une mortaise et un tenon, puis glissées ensemble et reliées par un tunnel. Au fil du temps, les fibres de bois se dilatent naturellement pour lui donner un ajustement serré. De chaque côté des crêtes se trouvent deux séries de chiffres romains appelés marques de charpentier. Ces marques ont été utilisées lorsque des paires de bois individuels ont été assemblées avec des coupes sur mesure pour correspondre à leurs irrégularités individuelles. Tous ces chevrons ont été pré-assemblés au sol, marqués de chiffres, et démontés pour être transportés à leurs positions actuelles. Une fois qu'ils ont été correctement placés, ils ont été joints dans un ajustement parfait.

    Les marques de charpentier étaient également utilisées pour assembler le chevron et les supports horizontaux appelés attaches de col. Ces attaches aident à créer un système de fermes stable qui permet à cet espace de rester ouvert. Les triangles sont la forme la plus solide de l'architecture, c'est pourquoi ils sont utilisés pour des toits comme ceux-ci, des ponts et à travers de grands espaces ouverts. Si vous regardez les extrémités de chaque collier, vous verrez une coupe en forme de V qui lui permet de se verrouiller dans le chevron. C'est ce qu'on appelle un demi-tour en queue d'aronde et est maintenu aux chevrons à l'aide de clous coupés à la machine. À côté de ces joints se trouvent un grand nombre de clous dépassant de l'extérieur du toit vers l'intérieur.

    Pouvez-vous deviner pourquoi ces ongles sont ici? Ils maintiennent le toit de bardeaux de bois d'origine de la maison. Les morceaux de bois carrés directement au-dessus d'eux sont les couches de bardeaux qui constituaient le toit lorsque cette partie de la maison a été construite dans les années 1800, bien avant le toit en métal rouge à joint debout caractéristique d'aujourd'hui. Nous pensons que le toit en métal a été ajouté par la famille Pike lors de leur résidence dans les années 1880.

    Un grenier peut également être un endroit pour découvrir ce qui se cache derrière les murs dans le reste de la maison, en particulier les tuyaux. La taille et l'emplacement du gros tuyau noir présenté sur cette photographie suggèrent qu'il a été utilisé comme cheminée d'évacuation des déchets. Il serait utilisé pour libérer des gaz dans l'air pour les empêcher de rester piégés à l'intérieur de la maison.

    Plafond avec les clous d'origine et les bardeaux de bois exposés

    Cet autre tuyau est en fonte et a été installé lors de la résidence Ely avec la plomberie intérieure. Nous pensons que les Elys ont ajouté des salles de bains à la maison dans les années 1920. Malheureusement, la fonte se corrode avec le temps, et les Marshall ont donc dû remplacer un morceau de la cheminée d'évent par une tuyauterie galvanisée dans les années 1950.

    Bien que les matériaux de construction aient changé au fil du temps, l'idée de base derrière ce qui maintient les bâtiments reste la même. Comme ce grenier, Dodona Manor a conservé la plupart de ses détails architecturaux du début du XIXe siècle, tandis que le mobilier intérieur et les arts décoratifs reflètent la culture des années 40 et 50 lorsque les Marshall vivaient ici.

    Pipe en fonte d'époque Ely dans les années 1920

    Merci de vous être joint à nous alors que nous avons épluché les couches d'histoire que cette maison révèle. Vous pouvez voir pourquoi George et Katherine ont appelé cette maison. La prochaine fois que vous entendrez des feuilles de chêne chuchoter dans le vent, vous penserez peut-être à Dodona Manor et aux nombreux grands esprits qui ont marché sous ces chevrons.


    George C. Marshall

    La caserne de Vancouver abritait le septième régiment d'infanterie, et la guerre semblait bien loin lorsque le général George C. Marshall est arrivé en 1936 en tant que commandant de la cinquième brigade.

    Il était général de brigade à l'époque et vétéran de la Première Guerre mondiale.

    Le nouvel officier a passé beaucoup de temps à visiter les réserves de la Garde nationale et de l'armée dans la région. L'une de ses fonctions consistait également à superviser le Civillian Conservation Corps dans la région. Il s'agissait d'hommes travaillant dans les bois sur des sentiers et d'autres projets.

    Marshall et son épouse ont apprécié les activités de plein air dans la région et se sont rappelés plus tard que Vancouver était l'une de leurs affectations les plus agréables.

    L'incident le plus médiatisé impliquant Marshall à Vancouver était l'arrivée attendue de trois aviateurs de l'Union soviétique. Les aviateurs avaient espéré atteindre la région de la baie de San Francisco en Californie, mais ont plutôt atterri à Pearson Field, juste au sud de la caserne.

    Marshall a accueilli les aviateurs et s'est occupé des relations presse relatives à la visite.

    En 1937, Marshall commandait 14 000 soldats en manœuvre à Fort Lewis.

    Il a quitté la caserne en 1938 pour rejoindre l'état-major de l'armée à Washington, D.C. Avant même que les États-Unis n'entrent dans la Seconde Guerre mondiale, Marshall travaillait sur des problèmes militaires mondiaux et, pendant la guerre, il était le stratège militaire en chef des Alliés.

    Après la guerre, le général était un envoyé spécial en Chine et, en tant que secrétaire d'État américain, il a rédigé le plan Marshall pour aider l'Europe.

    Le bâtiment utilisé pour le bureau général des années 1930 a été rénové avec d'autres structures d'Officiers Row et est connu sous le nom de Marshall House.


    LEÇONS D'HISTOIRE : George C. Marshall : l'architecte de la victoire

    « Les tombes sont pleines d'hommes indispensables », a déclaré de façon mémorable Charles De Gaulle, mais s'il y avait un homme vraiment indispensable pendant la Seconde Guerre mondiale (à part Roosevelt, Staline et Churchill), c'était George C. Marshall, le chef d'état-major de l'armée américaine. . Né cette semaine (31 décembre) en 1880, Marshall est sans doute le patriote le plus honorable, le plus dévoué et le plus incorruptible à avoir jamais revêtu un uniforme militaire. Pourtant, de toute sa carrière, il n'a jamais vu de combat.

    Il était plutôt « l'homme de l'organisation », l'architecte qui a conçu et construit l'armée que l'Amérique a envoyée en Europe pour combattre Hitler et l'Allemagne nazie. Sous la direction de Marshall, l'armée américaine est passée d'environ 190 000 soldats en 1940 à une force de 8 millions d'hommes en 1945, et Marshall s'est également assuré qu'elle était hautement entraînée et fournie avec les armes et l'équipement les plus modernes.

    Enfin, c'était le travail de Marshall de choisir les généraux - les Eisenhowers, Pattons et MacArthurs - qui mèneraient cette armée au combat. Désireux de recevoir un commandement de bataille pour couronner sa carrière militaire, Marshall a stoïquement acquiescé lorsque FDR lui a refusé le commandement du jour J, l'invasion de la Normandie. « Je ne peux pas l'épargner », a déclaré Roosevelt à propos de Marshall, alors Marshall a recommandé Eisenhower à sa place.

    Le génie de Marshall était sa compréhension que la logistique et l'infrastructure de soutien d'une armée - sa capacité à fabriquer des équipements et des fournitures, et à les transporter sur le champ de bataille - étaient aussi cruciales pour la victoire que des soldats aguerris au combat. Contrairement aux Allemands et aux Japonais, qui n'ont jamais pleinement apprécié l'importance des services de soutien, Marshall a fait des « services de l'armée » une composante distincte mais égale de l'armée, donnant à ses officiers une représentation égale lorsque les décisions de planification de guerre étaient prises.

    Le résultat : alors que le Japon et l'Allemagne avaient généralement un ratio de un pour un - ou moins - de personnel de soutien par soldat de combat, le ratio américain était un contraste frappant. Selon le théâtre, il y avait entre deux et dix membres du personnel de soutien pour chaque soldat au combat. Rien d'étonnant à ce qu'un officier allemand rapporte avec émerveillement : « Chaque nuit, nous savons que nous les avons coupés en morceaux Mais, le matin, nous sommes soudainement confrontés à de nouveaux bataillons, des remplacements complets d'hommes, de machines, de nourriture, d'outils et d'armes. »

    Après la guerre, Marshall a occupé plusieurs postes clés, notamment celui de secrétaire d'État sous le président Truman, où il a prononcé un discours en 1945 décrivant un plan - le plan Marshall - pour la reconstruction d'après-guerre et la reprise économique de toute l'Europe, y compris Allemagne. Le plan Marshall serait le programme d'assistance économique le plus réussi de l'histoire, et - à juste titre - il vaudrait à l'homme qui n'a jamais reçu de commandement au combat le prix Nobel de la paix, faisant de Marshall le seul soldat professionnel jamais aussi honoré.


    George C. Marshall : Vrai soldat

    Le 1er septembre 1939, alors que les troupes allemandes traversaient la frontière polonaise, le général George C. Marshall succéda à Malin Craig en tant que chef d'état-major de l'armée américaine. Une semaine plus tard, Marshall est retourné dans son lieu de naissance et sa maison d'enfance à Uniontown, à 46 miles au sud-est de Pittsburgh pour une fête de retour à la maison.

    L'homme que le président Harry Truman devait appeler « le plus grand militaire que ce pays ait jamais produit » était un Pennsylvanien occidental. Son père est enterré ici au cimetière d'Allegheny et sa sœur, Marie, a passé sa vie d'adulte à Greensburg.

    Dernier de quatre enfants, Marshall est né en 1880. Son père, George Sr., était un citoyen de premier plan d'Uniontown. Un parent collatéral était le grand juge en chef John Marshall. Le jeune George, ennuyé par sa généalogie familiale, s'est exclamé : « Le fait de répéter continuellement le nom de John Marshall était en quelque sorte une mauvaise affaire. Il était temps que quelqu'un d'autre nage pour la famille.

    Pour des raisons pas tout à fait transparentes, George Marshall s'est fixé sur une carrière militaire. Ses parents s'y sont opposés. George Sr. était un éminent démocrate, et les deux sénateurs de Pennsylvanie, Penrose et Quay, étaient tous deux républicains – pas de nomination au Sénat, pas de West Point. Un autre obstacle était les concours. George Marshall était un mauvais élève, il s'est amélioré, mais il n'a jamais été exceptionnel. Le Virginia Military Institute de Stanton, en Virginie, où son frère aîné Stuart avait obtenu son diplôme, offrit un compromis raisonnable.

    Les quatre années de Marshall à VMI l'ont clairement marqué comme un militaire. A l'issue de sa première année, il est nommé premier caporal, puis successivement premier sergent et, pour sa dernière année, le prestigieux grade de premier capitaine. Dans ses mots: "Ce que j'ai appris à VMI, c'est la maîtrise de soi [et] la discipline afin qu'elle soit bien ancrée."

    En comparaison, son pair Douglas MacArthur semblait destiné à la grandeur. Fils du lieutenant-général Arthur MacArthur, gouverneur des Philippines et vice-chef d'état-major de l'armée américaine, le jeune MacArthur (né en 1880) était à la fois premier capitaine et premier académique de sa classe - le premier cadet de West Point’s histoire d'atteindre ces deux sommets. Plus intelligent, bien mieux éduqué et plus beau, MacArthur avait toutes les cartes en main. En ambition, ils étaient égaux, mais finalement le caractère, l'intégrité et les pouvoirs de jugement de Marshall prévaudraient. Au début, cependant, vous ne pouviez pas le voir. Pour Marshall, ce devait être une corvée de 40 ans.

    Pour obtenir sa commission convoitée, le jeune Marshall et son père ont fait pression, ciblant le secrétaire à la Guerre Elihu Root et le procureur général Philander C. Knox (un Pittsburgher) et Pennsylvania Sens. Quay et Penrose. La pierre angulaire des efforts était la tentative de George de rencontrer le président McKinley. N'ayant pas de rendez-vous, Marshall franchit la porte d'entrée de la Maison Blanche et monta les escaliers menant au bureau de McKinley. L'huissier en chef lui a demandé s'il avait un rendez-vous et Marshall a répondu : « Non. » Ensuite, il ne pourrait pas voir le président. À ce moment-là, un homme et sa fille ont été admis à voir le président, et Marshall s'est simplement attaché à ce petit cortège et est entré. Leurs affaires terminées, le père et la fille sont partis, laissant Marshall debout devant le président. Il a brièvement exposé son cas et est parti. Cela a peut-être été le tournant, mais cela l'a certainement coupé du troupeau. Il a été nommé sous-lieutenant le 2 février 1901. L'année suivante, il a épousé Elizabeth Coles, de Lexington, qui avait quatre ans de plus et avait des références sociales dépassant de loin les siennes.

    En avril 1917, les États-Unis entrèrent dans la Première Guerre mondiale. Après la politique militaire habituelle, Marshall fut affecté à l'état-major de la Première Division commandée par le général W.L. Sibert. La première division a été ralentie et en octobre 1917, le général commandant de l'Allied Expeditionary Force (AEF), John J. Pershing, a pris à partie Sibert et son chef d'état-major nouvellement nommé. Ce n'était pas agréable. Un Marshall agité, qui avait été chef d'état-major par intérim, a défendu ses supérieurs et a donné au général Pershing son interprétation non sollicitée des faits. Pershing a répliqué, Marshall a répliqué. Pershing tourna les talons et partit. Bien que Sibert pensait que Marshall venait de couler sa carrière militaire, Pershing, lors de ses visites ultérieures, recherchait invariablement son point de vue. Le défi courageux et insensé de Marshall du général commandant de l'AEF a initié la relation la plus importante et la plus précieuse de sa carrière militaire. En 1917, il faisait partie de l'état-major de Pershing au GHQ, et il termina la guerre en tant que chef de la division des opérations de la première armée.

    Une vignette montre la relation unique de Marshall en tant qu'assistant clé du chef d'état-major de l'armée Pershing. Déterminé à renverser une politique de son prédécesseur détesté, le général Peyton March, Pershing a envoyé son document de position à Marshall qui a écrit sa forte désapprobation. Dans les deux sens, il y a eu deux autres brouillons. Pershing a tenté de clore l'affaire par un « non » décisif. Marshall a rétorqué: « Général, juste parce que vous détestez les entrailles du général March… vous vous préparez à faire quelque chose que vous savez très bien être mal. » Pershing a plié: "Eh bien, faites comme vous le souhaitez." Marshall a gagné le soutien inconditionnel de Pershing grâce à sa capacité unique à frapper les touches du pouvoir année après année avec à peine une note discordante.

    Au début de 1938, Marshall est nommé chef d'état-major adjoint. Le 14 novembre 1938, le nouveau député assista à une réunion à la Maison Blanche avec des poids lourds de l'administration, dont le secrétaire au Trésor Henry Morgenthau et l'administrateur de la WPA Harry Hopkins. C'était les débuts de Marshall. Roosevelt a fait la plupart de la conversation. Sa position a été accueillie avec l'approbation universelle. Vers la fin, il se tourna vers Marshall et dit : "George, tu ne le penses pas ?" Marshall a riposté : « M.Président, je ne suis pas du tout d'accord avec cela. Avec un air surpris sur son visage, Roosevelt a brusquement ajourné la réunion. Les participants ont dit à Marshall qu'ils étaient désolés que sa carrière se termine si brusquement.

    Marshall a observé plus tard: "Je me souviens qu'il m'a appelé George... Je n'étais pas très enthousiaste à propos de sa fausse représentation de notre intimité... Je ne pense pas qu'il l'ait jamais fait à nouveau." Il a ensuite déclaré au président lors d'une réunion privée : « M. Président, ne m'appelez pas George. Roosevelt, pas Marshall, a raconté l'histoire.

    "Ne m'appelez pas George" pénètre au cœur de la célèbre réserve de Marshall alors même qu'il est devenu le conseiller stratégique le plus important de Roosevelt. Marshall a gardé le président à une distance calculée. Il déclinait invariablement les invitations à la Maison Blanche et à Hyde Park. La première fois que Marshall a visité le lieu de naissance de Roosevelt, c'était lors de ses funérailles. Marshall a admis qu'une conversation informelle avec l'aimable Roosevelt pouvait être dangereuse, et la relation a été renforcée plutôt qu'affaiblie par sa franchise. En avril 1939, on lui propose le poste de chef d'état-major des armées.

    Efficace comme il l'était, Marshall n'était pas un bourreau de travail. Il maintenait une nette dichotomie entre son travail de chef de cabinet et sa vie privée avec Mme Marshall. Il aimait les films, en particulier les westerns, et sa lecture se limitait aux romans et aux magazines. Ses favoris : le Saturday Evening Post et le Reader’s Digest. Ce n'était pas un intellectuel, les théoriciens et les universitaires s'y intéressaient peu. L'intellect considérable de Marshall visant à résoudre des problèmes pratiques.

    Les visiteurs de son bureau ont rencontré une routine établie. Entrez, asseyez-vous sans invitation ni salut. Quand il lève les yeux de ses papiers, commencez à parler. Lorsque Marshall repose la tête, levez-vous et partez. Il avait simplement une aura d'autorité. Lorsque Marshall est entré dans le bâtiment terne des munitions en tant que chef d'état-major de l'armée, il commandait 175 000 personnes dans la 17e plus grande armée du monde. Il se mit immédiatement à construire une armée qui, en 1944, comptait 8,75 millions d'hommes, soit une multiplication par 50. Au début, cependant, le pays n'était pas en guerre et n'était pas immédiatement menacé. Un fort sentiment isolationniste prévalait. Marshall ne pouvait pas aller plus vite que le président, et le président n'osait pas aller trop loin devant l'opinion publique.

    Marshall avait besoin de grosses sommes d'argent pour mettre sa petite armée sur le pied de guerre. Avec Harry Hopkins à l'hôpital, son compagnon de prédilection était le secrétaire au Trésor et voisin de longue date de Roosevelt dans le comté de Dutchess, Henry Morgenthau Jr. À l'exception de Hopkins, personne n'était plus proche du président que Morgenthau. Lors d'une réunion cruciale le 13 mai 1940 avec Roosevelt, Morgenthau a demandé une augmentation majeure du financement. Roosevelt a dit non. Il a ensuite demandé au président d'écouter Marshall – un autre non. Sur quoi Marshall s'est levé, son tempérament volcanique sous contrôle marginal, et a lancé un plaidoyer passionné. Il a conclu: "Si vous ne faites pas quelque chose… et le faites tout de suite, je ne sais pas ce qui va arriver à ce pays." Marshall a eu l'argent.

    Marshall était inestimable pour le Congrès. Sa crédibilité et son caractère résonnaient bien mieux que les polarisants Roosevelt’. Comme l'a dit le président de la Chambre, Sam Rayburn, "[Marshall] a la présence d'un grand homme."

    Au cours des 27 mois précédant Pearl Harbor, les réalisations de Marshall étaient solides, mais seulement une fraction modeste de ce qui allait suivre. Il a mis l'armée américaine sur un pied de guerre et a jeté les bases de sa réputation et de son influence. Relativement inconnu en dehors de l'armée en 1939, il a désormais gagné le respect généralisé et même la déférence du Congrès, de l'administration et du grand public.

    Et pas des moindres, il a gagné et n'a jamais perdu la confiance totale du ringmaster lui-même : FDR. Marshall était prêt pour la scène mondiale.

    Moins de deux semaines après Pearl Harbor, Churchill et un important entourage britannique se sont installés à Washington pour les trois semaines de la Conférence Arcadia - la première des neuf conférences de ce type tenues tout au long de la guerre. Arcadia a défini la grande stratégie pour la poursuite de la guerre. Il y avait un accord universel sur un principe : l'Allemagne d'abord.

    La bataille la plus importante que Marshall a dû mener (et avec un succès mitigé au cours des deux années suivantes) était une stratégie cœur/périphérie. Marshall a préconisé une invasion transmanche en France et une frappe directe au cœur de l'Allemagne. Les Britanniques étaient hantés par les fantômes de la Première Guerre mondiale et de la Somme (60 000 victimes en une journée), avec près d'un million de morts. Churchill privilégiait une approche périphérique : Norvège, Afrique du Nord, Sardaigne, Balkans – tout pour prolonger l'invasion de la France jusqu'à ce que la résistance de l'Allemagne soit affaiblie.

    Le 14 décembre 1941, un nouveau général de brigade arriva à Washington à la convocation de Marshall. C'était un pas de géant pour Dwight Eisenhower. Dans les mots d'ouverture de Marshall, il a demandé à Eisenhower comment il ferait face à la catastrophe imminente aux Philippines et à la grave menace qui pèse sur l'Australie. Deux heures plus tard, Eisenhower revint avec 300 mots concis. Marshall a déclaré: "Je suis d'accord avec vous & faites de votre mieux [pour le mettre en œuvre]." En février, Marshall a nommé Eisenhower à la tête de la division des plans de guerre avec pour mission de développer une stratégie globale. En juin, Eisenhower devient commandant des opérations théâtrales européennes.

    Les circonstances ont concouru à freiner les espoirs de Marshall d'une invasion transmanche à la fin de 1942 ou même en 1943. Les armes, les troupes et, plus important encore, les bateaux de navigation et de débarquement n'étaient pas là. Roosevelt avait un impératif : amener les troupes américaines contre les Allemands en 1944, une année électorale.

    De là est née l'opération Torch, l'invasion en trois volets de l'Afrique du Nord à Casablanca, Oran et Alger. Pour neutraliser les Français, Eisenhower a passé un accord avec l'amiral Darlan du gouvernement français de Vichy. Cela a créé une tempête de protestations dans la presse britannique et américaine, avec Eisenhower comme bouc émissaire évident. Sans le soutien indéfectible de Marshall, l'incident aurait pu mettre fin à la carrière d'Eisenhower.

    La conférence du Trident de mai 1943 a tracé la voie des Alliés après l'Afrique du Nord et la Sicile. Pour Marshall, une invasion transmanche au printemps 1944 était le choix évident. Churchill était favorable à un sac à main en Méditerranée, y compris un assaut total contre l'Italie, Rhodes, la Grèce et la Yougoslavie, qu'il a appelé à tort « le ventre mou de l'Europe ». Marshall a accepté une campagne italienne limitée en échange d'une date ferme du 1er mai 1944 pour le Roundup - l'invasion transmanche.

    A Alger, Marshall a donné une rare conférence de presse qui est devenue une partie de sa légende. Il a commencé par demander à chacun des 30 correspondants de poser ses questions. Marshall est resté silencieux jusqu'à ce que la dernière question soit posée. Il a ensuite parlé pendant 40 minutes, répondant à chaque question, regardant directement son auteur et tissant le tout dans son portrait global.

    Alors qu'il était toujours engagé envers Roundup (maintenant Overlord), Churchill a ressuscité sa stratégie de la Méditerranée orientale. Il a attiré l'attention sur les lacunes du combattant américain en suggérant qu'il faudrait 2 1/2 divisions américaines pour combattre une division allemande. Marshall a explosé: "Je ne veux plus jamais entendre ça." Churchill fait marche arrière mais après une bonne nuit de sommeil revient à son sujet de prédilection, l'invasion de Rhodes. En commençant par « les mousquets doivent flamber » et plus de rhétorique vintage, il a fait valoir son point de vue. Marshall fixa Churchill, peut-être le plus grand homme du siècle, droit dans les yeux et déclara catégoriquement : « Aucun garçon américain ne mourra sur cette maudite plage.

    Lors de la conférence de Téhéran en 1943, Staline a demandé qui commandait Overlord. Roosevelt et Churchill ont dit d'un air penaud qu'il était indécis. Staline, a insisté sur la question. Jusqu'à ce que le commandant suprême soit annoncé, il doutait que l'opération aboutisse. Une réponse a été promise dans deux semaines. Il était universellement supposé que ce serait Marshall. En fin de compte, c'était Eisenhower.

    Deux semaines avant cette conférence, Roosevelt a déclaré à Eisenhower : « Ike, vous et moi savons qui était chef d'état-major pendant les dernières années de la guerre civile (Henry Halleck – « Old Brains ») mais pratiquement personne d'autre ne le sait… Je déteste pense que dans 50 ans, pratiquement personne ne saura qui était George Marshall.

    Roosevelt a demandé à l'omniprésent Hopkins de savoir de Marshall ce qu'il voulait faire. Marshall a déclaré: "Je servirai au gré du président." Roosevelt a ensuite posé la question directement à Marshall – même réponse. Ironiquement, en fin de compte, ce sont les réalisations stupéfiantes de Marshall et l'inexpérience relative d'Eisenhower qui ont refusé à Marshall le travail qu'il souhaitait le plus.

    Si Eisenhower était revenu en tant que chef d'état-major par intérim, il aurait eu des problèmes avec l'impérieux MacArthur, sous qui il travaillait comme major. Il n'aurait pas eu le contact sûr de Marshall avec le Congrès. Marshall était devenu l'homme indispensable. Roosevelt a pris la bonne décision, refusant à Marshall le travail qu'il souhaitait le plus et accélérant la trajectoire d'Eisenhower vers la Maison Blanche.

    Après le jour J, la principale préoccupation de Marshall en Europe était de soutenir les efforts incessants d'Eisenhower pour contrer l'épineux maréchal Bernard Montgomery. Pendant la bataille des Ardennes, la confiance d'Eisenhower a été ébranlée et les Britanniques ont plaidé pour la nomination d'un commandant général des forces armées, évidemment britannique. Bien que déçu par certaines actions d'Eisenhower, Marshall connaissait Eisenhower et les Américains perdraient le contrôle du théâtre avec un commandant britannique. Marshall ne laisserait pas cela arriver. Lorsque Churchill a fait appel directement à Roosevelt, c'est Marshall qui a rédigé la réponse du président.

    Le président Roosevelt est décédé le 12 avril 1945. Marshall a organisé les funérailles. Dès le début, sa relation avec Truman était exceptionnelle. En tant que capitaine d'artillerie pendant la Première Guerre mondiale, Truman était fier de son service militaire et regardait avec admiration l'homme qu'il considérait comme prééminent dans l'histoire militaire des États-Unis. Pour sa part, Marshall se sentait beaucoup plus à l'aise avec le franc-parler Truman qu'avec l'écuyer du comté de Dutchess.

    Lorsque Marshall a pris sa retraite de l'armée le 26 novembre 1945, Truman l'a nommé le lendemain ambassadeur spécial en Chine. Son travail consistait à réconcilier Tchang Kaï-chek et le Kuomintang avec Mao Tsé-toung et les communistes. Marshall était habitué au succès. Cependant, l'énigme chinoise était militairement et politiquement impossible, et sa mission a échoué. La victoire communiste était dans les cartes dès le début.

    En mai 1946, Truman envoya Eisenhower (aujourd'hui chef d'état-major de l'armée) pour sonder Marshall au sujet de la succession de Jimmy Byrnes au poste de secrétaire d'État. Marshall a dit: "Bon Dieu, Eisenhower, je prendrais n'importe quel travail au monde pour sortir de celui-ci." Avec l'inflation, les problèmes de main-d'œuvre et la menace russe, Truman était en grande difficulté en 1946, une grande partie du public pensait qu'il n'était pas à la hauteur. Ils savaient cependant que Marshall était à la hauteur de son travail. Et lorsqu'il prêta serment en janvier 1947, cette nomination marqua le tournant de la présidence Truman.

    Le premier mouvement de Marshall a été de demander au sous-secrétaire d'État Dean Acheson de rester. L'Acheson sophistiqué, avec sa moustache hérissée de garde, était impressionné par peu d'hommes. Marshall était l'exception. Marshall a ensuite nommé George Frost Kennan, l'ancien chargé d'affaires à l'ambassade de Moscou, à la tête du personnel de planification des politiques. Kennan a été propulsé au premier plan avec sa paternité du célèbre « long télégramme » en février 1946. Il y a identifié les sources expansionnistes de la conduite soviétique et a défini la politique de confinement qui a sous-tendu la réponse américaine au communisme pendant la guerre froide.

    Au début de 1947, l'Europe occidentale sombrait dans le chaos politique et économique. La force communiste dans les urnes augmentait. Après une série de réunions ministérielles étrangères à Moscou, Marshall est revenu totalement désabusé de l'idée qu'il pourrait parvenir à un compromis avec les Russes. En juin, il a prononcé un discours d'ouverture à Harvard. Ce fut le discours le plus important qu'il ait jamais prononcé et l'un des discours les plus importants du 20e siècle. Il a annoncé le Plan de relance européen (PRE). Truman l'a nommé le plan Marshall, estimant que, quels que soient ses mérites, le «plan Truman» ne passerait pas par le 80e Congrès contrôlé par les républicains. Marshall ne l'a jamais appelé autrement que ERP.

    Acheson, Kennan et le sous-secrétaire aux affaires économiques Will Clayton ont élaboré la politique. Marshall a présenté le plan comme l'un des actes les plus altruistes de l'histoire américaine : « Notre politique n'est dirigée contre aucun pays ou doctrine, mais contre la faim, la pauvreté, le désespoir et le chaos. Truman l'a soutenu, mais c'est la réputation imposante de Marshall qui en a fait une réalité.

    Face à l'intransigeance russe persistante, Marshall a proposé que les États-Unis, la France et la Grande-Bretagne unifient leurs zones d'occupation allemandes. Le 7 juin 1948, les Alliés ont appelé à une assemblée constituante pour rédiger une constitution pour une Allemagne de l'Ouest indépendante et inoccupée. Les Russes ont répondu par le blocus de Berlin. Parallèlement, Marshall travaillait à un pacte militaire européen américain. Dans une explosion d'impudeur inhabituelle, Marshall a déclaré à son biographe, Forrest Pogue : « J'ai lancé l'OTAN. J'ai demandé à chaque âme vivante de me parler personnellement de la chose pour les inciter à faire cette affaire.

    Le dernier acte de la vie de George Marshall a été sa nomination en 1950 en tant que troisième secrétaire à la Défense du pays. Le seul effet positif du déclenchement de la guerre de Corée a été une réactivité accrue du Congrès et du public américain à l'agression communiste. Le prestige de Marshall a renforcé les négociations d'Acheson avec les Français sur le pacte de l'OTAN. Plus important encore était son soutien au document 68 du Conseil de sécurité nationale. Rédigé par Paul Nitze, le NSC-68 était la politique américaine phare de la guerre froide, appelant à une vaste expansion de la puissance militaire américaine à travers le monde. Il a mis les dents en confinement.

    Marshall a dû faire face à une tempête de feu à la suite du limogeage de Douglas MacArthur par Truman. Après quelques délibérations, Marshall a soutenu la décision. L'homme que Truman a appelé en privé "acteur de jeu et homme de bunco" avait clairement outrepassé ses limites. Marshall et Acheson ont souffert d'interminables audiences du Congrès, mais à la fin, la fureur s'est "estompée". Marshall a mis fin à sa carrière publique en septembre 1951, quatre mois avant 50 ans.

    En 1953, il reçoit le prix Nobel de la paix. En tant que chef d'état-major le plus ancien du pays, ce natif de l'ouest de la Pennsylvanie a défini la stratégie qui a remporté la Seconde Guerre mondiale. Il était, selon les mots de Winston Churchill, « l'organisateur de la victoire ».

    En tant que secrétaire d'État et secrétaire à la Défense de Truman, Marshall a défini les politiques qui ont gagné la guerre froide. Et en tant que plus grand Américain du 20e siècle, il n'a qu'un seul pair, le ringmaster de Hyde Park. Marshall a passé ses dernières années dans une retraite heureuse avec sa seconde épouse Katherine. Il est décédé le 16 octobre 1959. L'homme qui avait planifié des funérailles élaborées pour les présidents Harding et Roosevelt et le général Pershing a donné des instructions pour un service simple.

    Dietrich était originaire de Pittsburgh, qui a écrit sur l'histoire de Pittsburgh et ses plus grands leaders industriels et philanthropes historiques. Bill a rejoint ce groupe peu de temps avant sa mort en 2011, laissant plus de 500 millions de dollars à diverses institutions de Pittsburgh. Il a fait ses études de premier cycle à Princeton et a obtenu un doctorat en sciences politiques de l'Université de Pittsburgh en 1984. Il a passé toute sa carrière commerciale chez Dietrich Industries de 1961 à 2003, finalement en tant que président-directeur général, puis en tant que non-​ président exécutif. Il est l'auteur de "In the Shadow of the Rising Sun: The Political Roots of American Economic Decline".